EL LIDERAZGO FOMENTA EL EMPRENDIMIENTO

Cuando hablamos del liderazgo emprendedor nos referimos a la capacidad que tiene el líder de crear, gestionar, administrar, ordenar, innovar y proyectar una visión para hacerla realidad en el tiempo. Ya hemos visto que el líder no es el que tiene la autoridad o el puesto, ni es el más experimentado. El líder es el que influencia a los demás desde la perspectiva del servicio. Creer que el “líder” es quien alza la voz en la oficina y todos obedecen. No necesariamente es el que tiene la posición de gerente o jefe. Una persona puede tener el más alto cargo o rango, pero no ser un líder. Hay quienes no poseen cargo alguno, pero influencian positivamente en los demás por la vida que llevan, he aquí el verdadero liderazgo.

LIDERAZGO Y REPUTACIÓN EN LA COMUNICACIÓN SOCIAL

Liderazgo y reputación son dos palabras claves para cualquier comunicador o periodista responsable de sus actos, palabras y escritos. Por un lado, el liderazgo tiene que ver con la influencia que se tiene para un sector del público lector u oyente, mientras que la reputación es la buena fama que se tiene para reforzar lo que se dice, hace o escribe en los medios de comunicación, sean tradicionales, alternativos o digitales.

El liderazgo supone compartir todo: sueños, ideas, propuestas, iniciativas, cargas, visiones, disciplinas y vida. Se habla algunas veces de una visión compartida, pero muchas veces eso no se cumple en la práctica.

LIDERAZGO ES COMPARTIR UN SUEÑO

El liderazgo supone compartir todo: sueños, ideas, propuestas, iniciativas, cargas, visiones, disciplinas y vida. El liderazgo no es optimismo, positivismo o activismo. Se puede tener esos recursos o dones, pero no ser un líder. Compartir no es fácil. Se habla algunas veces de una visión compartida, pero muchas veces eso no se cumple en la práctica. Se requiere una buena dosis de desprendimiento para compartir un ideal; y decimos que no es fácil, porque el corazón del ser humano muchas veces tiende hacia el egoísmo. Queremos tener las cosas para nosotros o estar siempre al frente. Preferimos ser cabeza de ratón y no cola de león. El ego no nos permite estar en segundo o tercer lugar, queremos ser siempre los primeros, pensando que un líder siempre está adelante y debe ser el primero, porque muchas veces los gurús de la administración moderna así lo pregonan y enseñan en las universidades.

 

¿QUÉ ES LIDERAZGO?

¿Qué es liderazgo, o, mejor dicho, qué es un líder? Hay diversas interpretaciones y conceptos para definir qué es liderazgo, casi todas definiendo a una persona que está por encima de todo y de todos. Por ejemplo, un capitán que da órdenes y los subordinados solo obedecen, porque consideran que es lo correcto. También, un guía que dirige al grupo y que tiene una visión distinta a los demás, pero todos obedecen porque es la autoridad. Incluso, hay quienes creen que mitológicamente es un “dios” que viene a ayudar a los mortales. Un fuera de serie. 

LA MORALEJA DEL ZORRO Y LAS PULGAS

Dicen que el zorro se deshace de las pulgas de una manera muy particular.

Se acerca lentamente al agua y empieza a sumergirse, poco a poco. Las pulgas, incómodas, comienzan a subir cada vez más alto, hasta reunirse todas en su hocico.

Entonces, el zorro se zambulle por completo. Y listo. Las pulgas desaparecen.

 

LIDERAZGO AL DÍA: EL "CELO" PROFESIONAL.

 

EL LIDERAZGO ES PRUDENCIA

Se afirma que una persona prudente es sabia. Efectivamente esa frase es una gran verdad. Sólo las personas sabias saben tener a la prudencia como un estilo de vida. Son reservadas, evitando chismes y murmuraciones. A veces he sentido la presión de otras personas de actuar como ellas lo hubiesen hecho ante determinadas circunstancias. Generalmente, las personas esperan que todos actúen bajo un “espíritu de cuerpo”, basado más en la amistad que en los principios y valores. Muchas veces se defiende a las personas a pesar de sus errores y faltas éticas, sólo por el “amiguismo” y no porque es la verdad. Un líder es una persona prudente, ante todo. Puede escuchar muchas cosas, las guarda y no las difunde. No está en problemas o controversias sobre quién dijo la verdad o no.

EL LIDERAZGO CONSTRUYE

El liderazgo construye y se construye. En el primer caso, es positivo. Nunca negativo. En el segundo caso, se va construyendo. Al principio no hay nada. Es un proceso que demanda tiempo, aprendizaje, entrenamiento y en algunos casos, hasta sacrificio. ¿Por qué el liderazgo construye? Simplemente, porque edifica. La palabra “edificación” denota en sí: etapas, procesos, avances, etc. La construcción es una característica del liderazgo, que es más integrador. Hemos visto en anteriores ediciones que el liderazgo proyecta confianza, es tener una visión, es influencia, implica servicio, promueve la ética, lidera con el ejemplo, genera vitalidad, toma la iniciativa, es básicamente integrador y es emprendedor. Ahora veremos que también construye.

EL LIDERAZGO ES MOTIVADOR

El liderazgo es motivador en todas sus facetas. Nos referimos a un liderazgo motivador per se, es decir, a la naturaleza motivadora que está en sí misma. Esa motivación tiene un norte y un propósito. En nuestros tiempos hay corrientes y tendencias que promocionan a la motivación como ser positivo y tener ganas de hacer o lograr algo. No nos referimos a esa concepción, sino a la motivación que está intrínsicamente en el liderazgo. El liderazgo por ser motivador per se, busca siempre una reacción positiva y aleccionadora en las personas. Influencia para que los seguidores o discípulos tengan objetivos claros y trabajen siguiendo esos fines. No busca lo suyo ni pretende servirse de las personas. El Liderazgo motivador tiene un norte y un propósito en la vida. El norte es que las personas que siguen al líder sean consecuentes, positivas y posean una actitud diferente respecto a los demás. El propósito es influenciar y servir a los demás.

EL LIDERAZGO ES APRENDIZAJE PERMANENTE Y ENTRENAMIENTO CONTÍNUO

El liderazgo integral es un aprendizaje contínuo. Constantemente se aprenden nuevos conocimientos y se exploran también nuevas latitudes. Un líder debe tener siempre la mente abierta, dispuesta a recibir nuevos conocimientos, así como respetar el pensamiento de los otros. Nada se logra por imposición, sino que todo se acepta en libertad. La tolerancia es fundamental en el liderazgo. En el liderazgo se debe apuntar siempre en el cómo impactar o influir en el resto. Para ello se requiere de sabiduría. No se trata de impactar por impactar, ni tampoco de influenciar a la ligera. Hay influencias negativas y como siempre hemos dicho, el liderazgo es positivo, es proactivo, nunca proclive hacia algo negativo. Al aprender nuevos conocimientos es necesario pensar en el costo-beneficio. Un líder se puede “sacrificar”, e incluso dar su vida por los demás y de nada sirvió.

EL LIDERAZGO ES UN APOSTOLADO

¿Por qué afirmamos que el liderazgo es un apostolado? Porque es una misión que el líder debe cumplir. Debe “transmitir” su vida en los otros. Esa es su misión. Debe saber llegar a sus seguidores, animarlos e incentivarlos a continuar adelante a pesar de los problemas y adversidades que encuentren en el camino. En tiempos modernos de constantes cambios que son cada vez más rápidos, cumplir la misión es difícil, pero no imposible de lograrlo. Escribía el poeta español Antonio Machado: “Caminante no hay camino, se hace camino al andar”.

EL LIDERAZGO ES COMUNICARSE BIEN

El liderazgo implica desarrollar una buena comunicación en el sentido más lato de la palabra, especialmente la empatía o estrategias de relaciones públicas. Supone conocer a las personas y clientes para mejorar las relaciones. Las personas de toda organización por ser emprendedoras deben saber conocer a los diversos tipos de públicos que son la base de la prosperidad personal y social. Según la psicología de la comunicación, las percepciones que se forman de un determinado impacto gobiernan nuestra manera de ver las cosas y guían nuestra conducta en el futuro. Son esas sensaciones interiores que resultan de una impresión, impactando en los sentidos.

EL LIDERAZGO EMPRENDE E INNOVA

La palabra “emprendedurismo” es casi nueva en los diversos diccionarios de las lenguas emergentes y también en los países jóvenes, especialmente los subdesarrollados o naciones nacientes que han surgido de las rupturas de alianzas políticas. Ahora se habla del “espíritu emprendedor”, “sinergias”, “start up”, “emprendimiento”, “educación emprendedora”, “expertise”, “know how” y “feed back”, “innovación”, “creatividad”, entre otras nuevas palabras, frases, anglicismos, galicismos y otros neologismos, obviamente siempre en los ámbitos empresariales y personales. El mundo ha crecido y a la vez se ha reducido. Ha crecido en términos poblacionales, tecnológicos y virtuales, pero se ha reducido en esos mismos conceptos.

EL LIDERAZGO FORMA CONVICCIONES

La convicción en el liderazgo es fundamental. Es la confianza de estar seguro de que uno va a recibir lo que espera. Es estar convencido de que algo existe, aun cuando en el momento no se pueda ver. Es la seguridad que tiene una persona de la verdad o certeza de lo que piensa o siente. Es algo más que convencimiento. Una persona convicta sabe perfectamente lo que hace y por qué lo hace. Un líder que no tiene convicciones firmes pone en juego su estabilidad de trabajar con personas, e incluso, con el tiempo hasta podría fracasar en sus proyectos personales. Pero eso se va aprendiendo. Nadie nace con convicciones firmes. Un niño es voluble e inconstante hasta la adolescencia. Luego, un joven lo es cuando no sabe manejar sus emociones o ignora algunas herramientas de gestión. En la edad adulta, si ello no se aprendió, aunque tenga varios títulos universitarios o hable 50 idiomas, no tendrá un carácter con dominio propio y se dejará convencer por cualquier opinión.

EL LIDERAZGO ES ÉTICO

En estos tiempos modernos, uno de los principios que se está perdiendo entre las personas y, por ende, en las organizaciones es la ética. Todas las personas deberían comportarse de acuerdo con las normas éticas basadas en principios como el respeto, la tolerancia, la honradez, la puntualidad, la responsabilidad, el trabajo en equipo, la solidaridad, la visión de futuro, etc. Estos principios no sólo deberían practicarlo quienes están en una posición de autoridad o responsabilidad, sino todos los colaboradores de una organización o empresa. Está comprobado que cuanto más ética es una organización, más exitosa será en su desarrollo institucional. El liderazgo demanda de quienes lo practican o asumen, una ética comprobada en el sentido más lato de la palabra. La nueva cultura organizacional exige que los colaboradores adopten o tengan muy en claro cuáles son sus principios éticos. El comportamiento de las personas, aún de su “vida privada” influencia mucho en las decisiones e imagen de la institución.

EL LIDERAZGO ES TRABAJO EN EQUIPO

En estos tiempos de competitividad y globalización es notoria una tendencia que presentar al líder como un “todista”. Es decir, como aquella persona que sabe de todo y hace de todo, por lo que hace todo. Sin él las cosas no funcionan.  Tiene que estar presente para dirigir a los subordinados, “ovejas” o colaboradores. Nadie puede tomar mejor decisión que el “líder”. Es una especie de “dios” especializado en gestionar, dirigir y administrar el trabajo de las personas. Incluso lo presentan como el “emprendedor” y “luchador” que con mucho esfuerzo logró metas y alcanzó sus sueños, aún pagando un alto costo social, algunas veces pasando por encima de otras personas. Ese tipo de “liderazgo” es cualquier cosa, menos el liderazgo que transforma a la persona. Le pueden llamar así, e incluso, hasta existen coaching que lo pregonan, pero no es ni tiene la esencia del verdadero liderazgo.

LIDERAZGO ES COMPARTIR UN SUEÑO

El liderazgo supone compartir todo: sueños, ideas, propuestas, iniciativas, cargas, visiones, disciplinas y vida. El liderazgo no es optimismo, positivismo o activismo. Se puede tener esos recursos o dones, pero no ser un líder. Compartir no es fácil. Se habla algunas veces de una visión compartida, pero muchas veces eso no se cumple en la práctica. Se requiere una buena dosis de desprendimiento para compartir un ideal; y decimos que no es fácil, porque el corazón del ser humano muchas veces tiende hacia el egoísmo. Queremos tener las cosas para nosotros o estar siempre al frente. Preferimos ser cabeza de ratón y no cola de león. El ego no nos permite estar en segundo o tercer lugar, queremos ser siempre los primeros, pensando que un líder siempre está adelante y debe ser el primero, porque muchas veces los gurús de la administración moderna así lo pregonan y enseñan en las universidades.